Imaginez un magasin appartenant à un particulier avec un concept particulier. Si l'entreprise réussit, le propriétaire peut développer un deuxième ou un troisième magasin et embaucher des employés pour les opérations quotidiennes. À ce stade, si l'entrepreneur souhaite toujours se développer mais préfère ne pas exploiter lui-même d'autres magasins, il peut décider de « franchiser» le nom du magasin et le système commercial à une personne d'affaires indépendante connue sous le nom de « franchisé ». En contrepartie, l'entrepreneur peut demander des frais initiaux et / ou un paiement de redevances continu basé sur un pourcentage des ventes de ce franchisé. L'entreprise est désormais franchisée.

C'est difficile à dire simplement en visitant le restaurant. Cependant, s'il s'agit d'une franchise, il devrait y avoir une signalisation dans le restaurant indiquant que le restaurant est détenu et exploité de manière indépendante. De nombreuses franchises ont des magasins exploités par des franchisés, mais également des magasins détenus et gérés par le franchiseur. Il est donc tout à fait possible que sur deux magasins du même nom, l'un soit exploité par un franchisé et l'autre exploité par le franchiseur. Dans les deux cas, les produits, les services et la qualité doivent être les mêmes.

Pratiquement toutes les formes commerciales que vous pouvez imaginer. Les répertoires de l’Association Canadienne et Internationale de la Franchise, ont listé plus de 75 catégories différentes pour décrire ses membres. En règle générale, vous pensez d'abord à la restauration rapide et aux restaurants lorsque vous pensez à la franchise, mais la franchise couvre le spectre de presque A à Z, de la publicité / publipostage à la construction en passant par les services de rencontres, l'inspection de la maison, les systèmes de sécurité, les ventes de vidéos, les soins aux personnes âgées, les services de location, d'impression et de copie, les services de femme de chambre, les services informatiques, les nettoyeurs, les services d'entretien des pelouses, l'immobilier, les hôtels et motels et les agences de voyages sont d'excellents exemples d'application réussie de la franchise dans des industries établies.

Les besoins d'investissement diffèrent énormément. Tout dépend de l'industrie et du type de franchise. Les coûts de démarrage totaux peuvent varier de 20 000 $ ou moins à plus de 1 000 000 $ selon la franchise choisie et selon qu'il est nécessaire de posséder ou de louer un bien immobilier pour exploiter l'entreprise. De plus, les frais de franchise initiaux pour la plupart des franchiseurs se situent entre 10 000 $ et 30 000 $. 70% des franchiseurs facturent des frais de franchise initiaux de 40 000 $ ou moins. L'investissement moyen à l'exclusion des frais immobiliers, se situe entre 250 000 $ et 500 000 $. Vous devez discuter des frais initiaux et des frais d’ouverture avec les franchises individuelles, bien que le guide des opportunités de franchise du Conseil Québécois de la Franchise CQF, du CFA et de l’IFA, puissent fournir des informations générales.